Övervägande om överlevnad och utveckling av diamantverktygsföretag

I. Superhårda materialindustrin är en av få industrier i Kina vars tillverkningsteknik och produktprestanda har nått den internationella avancerade nivån.
1. Den aktuella prisskillnaden bestäms av många faktorer såsom efterfrågan på marknaden och företagsstorlek. Lågt produktpris betyder inte bakåtvänd produktionsteknik och dålig produktkvalitet.
2. Diamantsågblad är produkten, och produktens viktigaste egenskap är användningsattributet. Därför beror bedömningen av om en sågbladsprodukt är high-end eller low-end på om den är skarp, säker och slitstark. Om så är fallet är produkten high-end, inte low-end eftersom den säljs billigt.
3. Inhemska företag som tillverkar sintrade sågblad, som Antai Steel Research Co., Ltd. och Jiangsu Fengtai Co., Ltd., representerar den avancerade internationella nivån. Genom sitt långsiktiga fokus på ett kärnverksamhetsområde har dessa företag bildat en mycket stark kärnkonkurrenskraft och deras produkter och processer är på en avancerad internationell nivå. Först när detta tydligt erkänns kan kinesiska företag ha självförtroende och konkurrera bättre på den internationella arenan.
4. Nivån på inhemska diamantverktygsföretag är ojämn, så vi kan inte förneka branschens övergripande nivå på grund av vissa företag med dålig konkurrenskraft.
5. För närvarande har inhemska företag inte nått den internationella avancerade nivån bara inom ett fåtal områden, såsom diamantrepsåg.
6. Generellt sett är den superhårda materialindustrin i Kina värd förtroende och stolthet.

2. Diamantverktygsindustrin i Kina består av många små och medelstora företag, men det finns inget heltäckande, heltäckande och starkt stort företag.

1. Kinas diamantproduktionsföretag har visat sig vara 2-3 representativa företag, men det finns inga mycket kraftfulla och heltäckande representativa företag eller grupper i Kinas diamantverktygsindustri. I grund och botten i mönstret av gruppmansstyre.
2. Om tre eller fyra kraftfulla diamantverktygsindustriföretag eller grupper kan bildas i Kina, kan den övergripande internationella konkurrenskraften för diamantverktygsindustrin i Kina förbättras avsevärt.

 

3. Internationell marknad: I utvecklade regioner och länder har marknadsmönstret formats och relativt stabilt; I utvecklingsregioner och länder är Kinas produkttillväxt stark och dominerande.
1. Sammantaget är marknaderna i utvecklade länder och regioner relativt mättade och marknadsmönstret är relativt stabilt.
2. I utvecklingsländer och regioner kan kinesiska företag få bättre vinster och växa till varumärken.

 

4. Inhemsk marknad
1. Efter 2015 har Kinas ekonomi gått in i en ny normal. Den inhemska marknaden har förändrats från en process av snabb tillväxt till en process av "något stabil" eller "pullback utveckling". Men det fortsätter att växa snabbt inom vissa avancerade områden.
2. Under ovanstående omständigheter kommer produktstrukturanpassningar att följa, och vissa efterblivna företag kommer att krympa eller till och med dö ut.

5. Marknadsmångfald och internationalisering
1. Fler och fler kinesiska företag går till den internationella marknaden. Samtidigt lägger extroverta företag mer tid på att fokusera på hemmamarknaden.
2. Inhemska diamantverktygsföretag etablerar säljbolag och produktionsbaser utomlands, och fall av sammanslagningar och förvärv av utländska företag dyker upp. Detta visar till fullo att fler och fler inhemska mäktiga företag deltar i den internationella konkurrensen.

6. Varumärkesodling: två tillvägagångssätt för varumärkesstrategi: skeppsbyggnad och upplåning
1. Det så kallade "skeppsbyggandet" betyder att odla varumärke självständigt och "låna" innebär att slå samman eller köpa utländska varumärken.
2. För närvarande är det svårt att odla varumärket genom skeppsbyggnad på marknaderna i utvecklade länder och regioner. Eftersom att odla ett varumärke kräver närhet till kunderna, samt en lång tidsperiod och enorma kapitalinvesteringar, har de flesta av våra inhemska företag inte sådana fördelar.
3. Dessutom avgör nivån på produkternas mervärde också om det finns en möjlighet för inhemska företag att odla varumärken (storskalig reklam).
4. För närvarande har exemplen på inhemska företag som går samman och omstrukturerar internationella företag dykt upp i stor utsträckning, eftersom inhemska företag behöver varumärke och kanal för internationella företag.
5. För närvarande finns det många möjligheter till sådana M&A och omstruktureringar i världen. Kostnaden för fusioner och förvärv och omstruktureringar kan vara mycket låga, men det är nödvändigt att effektivt integrera resurser och tillföra ny vitalitet till de internationella företag som är involverade i fusioner och förvärv och omstruktureringar.

 

7. Internets inverkan på traditionell affärsmodell är en viktig möjlighet för varumärkesodling
1. Internet affärsmodell har två egenskaper: en är platt, den andra är personlig anpassning;
2. Efter uppkomsten av internetmodellen är det ett ekonomiskt och praktiskt sätt för inhemska företag att etablera och odla varumärken i utvecklade länder och regioner, och vi måste vara uppmärksamma på det.
3. På grund av de ökade arbets- och ledningskostnaderna för inhemska företag är det opraktiskt att betona att personlig anpassning kommer att påverka företagens vinstnivå.
4. Företag kan överväga utvecklingssättet för "standardisering --" intelligens --"personalisering för att köra om i kurvor.
5. Uppmärksamhet bör ägnas åt Internetmodellen men inte vidskepelse.

8. Priskonkurrens: Priskonkurrens är ett tveeggat svärd, som förintar fienden 1,000 och orsakar 800 förluster.
1. Nuförtiden börjar fler och fler inhemska företag komma in på den internationella marknaden, och priskonkurrens är ett av de effektiva magiska vapnen. Priskonkurrens spelar stor roll innan marknaden inte har bildat ett stabilt mönster. Men när marknadsmönstret väl har bildats börjar effektiviteten av priskonkurrensen minska.
2. Under omständigheten av en begränsad total tillväxt på marknaden kan missbruk av priskonkurrens sätta hela branschen i ett dilemma.
3. Varje produkt bör ha en fast bruttomarginal. Om "priskonkurrens" inte kan leda till en enorm försäljningsökning för företaget, kommer det att vara till nackdel för företaget.
4. Med den totala efterfrågan på marknaden oförändrad kommer minskningen av produktpriset att resultera i en minskning av den totala industrin. Nedgången i den totala industriproduktionen kommer att påverka alla aspekter av branschen, och ingen kan lämnas ensam.
5. Priskonkurrensens tveeggade svärd måste användas försiktigt.

9. Tekniska framsteg och produktionsautomatisering
1. Tekniska framsteg förändrar ständigt människors idéer och produktionsautomatisering är det enda sättet.
2. Det första steget i innovation och tekniska framsteg är att uppnå ett genombrott i konceptet.
3. Inom en snar framtid kommer fler och fler nya produkter som bryter igenom de gamla koncepten att dyka upp.

10. Överlevnad och utveckling: Båt mot strömmen, steg framåt eller bakåt
1. Endast med kontinuerliga FoU-investeringar och innovation kan vi förbli oövervinnerliga i konkurrensen på marknaden.
2. Diamantverktygsindustrin har gått in i en stabil utvecklingsperiod från en period av snabb utveckling. När den stabila perioden uppnås kommer marknadens totala efterfrågan att ligga i ett stabilt intervall. I denna begränsade efterfrågan på marknaden är kraven på överlevnad och utveckling desamma för företag. Om de inte utvecklas kan de inte överleva. Varje företag måste ha krismedvetenhet.
3. Så länge det finns överkapacitet kommer industrin inte att stoppa priskonkurrensen. Låga priser på traditionella produkter är en oundviklig trend. Därför, för att överleva och utvecklas, måste företag utveckla nya produkter och områden.